Месячный архив: Февраль 2020

«Рязань решает, какие мероприятия организовать для малого и среднего бизнеса в 2020 году» — определены победители краудсорсингового проекта

В пространстве коллективной работы «Точка кипения — Рязань» состоялось заседание экспертной группы крауд-проекта «Рязань решает, какие мероприятия организовать для малого и среднего бизнеса в 2020 году». На нем присутствовали начальник управления экономического развития администрации Рязани Ирина Гончарова, президент Союза «Рязанская торгово-промышленная палата» Татьяна Гусева, представители предпринимательских сообществ, депутаты.

Речь шла о краудсорсинговом проекте «Рязань решает, какие мероприятия организовать для малого и среднего бизнеса в 2020 году», который администрация города совместно с Рязанской торгово-промышленной палатой запустила на платформе «100 городских лидеров». С 24 декабря 2019 года по 24 января 2020 года бизнес-сообщество имело возможность выступить с инициативой и предложениями для формирования плана мероприятий на год. Эксперты оценивали предложения по критериям «оценка за оригинальность», «экономическая возможность реализации», «возможность реализации в 2020 году».

Всего поступило 74 предложения. Из них 57 идей относятся к образованию, 5 – к форумам и деловым играм, 8 идей было высказано по теме индустрии гостеприимства и 4 касались воркшопов по различным темам. Наибольшее количество баллов набрали следующие предложения: семинар по самозанятым и семинары и тренинги по 44-ФЗ и 223-ФЗ, межрегиональный форум семейного бизнеса; отборочный тур чемпионата «Chef a la Russe»-2020 Рязань, воркшоп социального предпринимательства.

По словам начальника управления экономического развития Ирины Гончаровой, мероприятия, набравшие наибольшее количество баллов, администрация города планирует поддержать и включить их в план своей работы по исполнению муниципальной программы «Стимулирование развития экономики в городе Рязани». В их числе межрегиональный форум семейного бизнеса, форум индустрии гостеприимства «РЕСТАРТ» с проведением отборочного этапа международного кулинарного конкурса «Chef a la Russe», разработка дизайн-кода сезонных кафе на улице Почтовой, воркшоп социального предпринимательства, фестиваль бургеров на Почтовой. Сюда же вошла организация мероприятий, направленных на проведение профессиональных праздников в течение года: день работников бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства, день работника торговли, день российского предпринимательства и другие.

Краудсорсинг - Рязань решает какие мероприятия организовать для бизнеса награждениеИсточник: https://admrzn.ru/informatsionnye-razdely/novosti/2020/:36693

НА ПРОЕКТЕ «НАВЫКИ БУДУЩЕГО» СТАРТОВАЛ ЭТАП ПОДАЧИ ИДЕЙ

26 февраля на краудсорсинг-платформе Правительства Москвы стартовал этап подачи идей проекта «Навыки будущего». В течение девяти дней москвичи будут высказывать мнение о действующих в городе образовательно-профессиональных программах и площадках, в числе которых «Детские технопарки», «День без турникетов» и «Бизнес-уикэнд».

Уже сейчас вы можете предлагать свои идеи по следующим темам:

● Работа детских технопарков;
● Поддержка детских технопарков;
● Навыки будущего.

Завтра на проекте откроются еще 3 темы для ваших предложений. Идеи, которые поддержит большинство участников проекта, будут взяты на реализацию. Проект продлится до 5 марта 2020 года.

Краудсорсинг - Навыки будущего подача идейИсточник: https://crowd.mos.ru./news/72

Определены победители краудсорсингового проекта «Рязань решает, где на городских веломаршрутах лучше разместить парковки велошеринга»

26 февраля определились призеры крауд-проекта «Рязань решает, где на городских веломаршрутах лучше разместить парковки велошеринга», которым вручат заслуженные награды.

Вот как распределились призовые места:

1 место. Светлана Ярыгина – Стоянки велосипедов у образовательных учреждений

2 место. Алла Косицына — Создание образа Рязани как динамичного студенческого города

3 место. Андрей Хаджиев – Велосервис

Напоминаем, авторы 3 лучших идей, получат призы от компании «Lucky Bike» велошеринг Рязани:

1 место — абонемент на использование сервиса велошеринга на весь сезон 2020 года.

2 место — абонемент на месяц +150 бонусных баллов (или другой аналогичный тариф).

3 место — абонемент на месяц (или другой аналогичный тариф).

Все победители получат грамоты от Центра городских компетенций Агентства стратегических инициатив (АСИ).

Также, почетная грамота от АСИ будет вручена Сергею Булыкину, предложившему на крауд-проект 4 идеи, которые получили  высокую оценку экспертов и участников проекта.

Распределение тройки призеров произошло следующим образом:

Краудсорсинг - Рязань решает где на городских веломаршрутах лучше разместить парковки велошеринга статистикаОсновной оценкой при определении призовых мест была оценка экспертов. Однако, так две идеи получили от них одинаковые балы, то при распределении призовых мест был также учтен рейтинг самой идеи на площадке крауд-проекта, который состоит из голосов участников и доработок самой идеи.

Краткая статистика проекта

На краудсорсинговый проект «Рязань решает, где на городских веломаршрутах лучше разместить парковки велошеринга» было представлено 25 идей, к которым добавлено 60 комментариев. Понравившемся предложениям участников было поставлено 237 лайков.

Спасибо всем неравнодушным жителям Рязани, принявшим участие в этом краудсорсинговом проекте — «Рязань решает, где на городских веломаршрутах лучше разместить парковки велошеринга»!  Даже если вы не попали в список призеров — не расстраивайтесь. Проекты под общим тегом #РязаньРешает продолжатся и дальше.

О месте и времени торжественного мероприятия по награждению победителей проекта будет скоро объявлено – следите за новостями и проверяйте электронную почту.

Организаторы проекта «Рязань решает, где на городских веломаршрутах лучше разместить парковки велошеринга»

Краудсорсинг - Рязань решает где на городских веломаршрутах лучше разместить парковки велошерингаПлощадка крауд-проекта: https://100gorodov.ru/improject-937/about

Пять идей работников ГЖД, поданных на краудсорсинговую платформу «Про Движение», одобрены к реализации

С начала деятельности краудсорсинговой платформы «Про Движение» – с 2018 года – от авторов ГЖД было подано 285 идей, что соответствует 2 месту на сети. В настоящее время пять идей наших железнодорожников одобрены экспертами (к слову, это самый высокий результат среди дорог) и столько же одобрено к реализации. Лучшим автором на сети в прошлом году был признан Александр Фролов, ведущий технолог отдела координации технических планов и эксплуатационной работы технологической службы ГЖД.

– Александр Юрьевич, чем объясняется такой высокий результат – 2 место на сети? На Горьковской магистрали работают самые активные и способные?

– Да, краудсорсинговая платформа была создана два года назад по поручению генерального директора – председателя правления ОАО «РЖД» Олега Белозёрова для совершенствования технологии управления перевозочным процессом. По результатам проведенного в начале 2019 года совещания существенно расширен список экспертов по Горьковской железной дороге. Первоначально он состоял из четырёх, а сейчас насчитывает восемь человек.

Среди авторов, призером 6-го этапа стал бывший работник – электромеханик Кировской дистанции сигнализации, централизации и блокировки Сергей Поздеев. Его идею под названием «Бла бла кар для служебного транспорта» одобрили к реализации. Её суть в том, чтобы создать единую базу данных по перемещению автотранспорта аутсорсинговых компаний, мотовозов и прочей служебной техники для проработки возможных вариантов доставки работников компании для работы на отдалённую станцию или перегон.

– Пять идей ГЖД в 2019 году были одобрены к реализации. Что это за идеи? Расскажите о наиболее интересных из них.

– Одна из последних, одобренная экспертами – это идея активного пользователя платформы заместителя начальника технологической службы Ильи Мололкина «Информирование об услуге по разработке схем погрузки». Автор предложил доработать уже поданную идею по созданию единой базы всех схем погрузки, состоящую из ранее сформированных схем и постоянно пополняемую в дальнейшем.

Реализация поданной идеи позволит обеспечить клиентов компании необходимой и своевременной информацией, а также привлечь дополнительные доходы от оказания услуг по предоставлению (разработке) схем погрузки. А ещё создаст условие по сокращению для клиента периода времени на разработку и согласования схем, что выгодно как клиенту, так и компании в вопросе оперативного оформления, погрузки и отправки вагона.

Ещё один проект, одобренный к реализации, был предложен Ильёй Мололкиным, он называется «Применение искусственного интеллекта – технология распознавания речи». И, собственно, мои три проекта – «Автоведение технической документации ДСП с использованием технологий распознавания речи и голосовой биометрии», «Проект Российских железных дорог «Мечта»» и «Соревнование среди коллективов служб, дирекций».

– Какие направления платформы из предложенных сейчас самые востребованные? Какие сложные ситуации в перевозочном процессе ещё остались не охваченными, но их хотелось бы решить?

– Краудсорсинг не конкурирует с действующими в РЖД инструментами поддержки изобретательской и рационализаторской активности. Привлекательность этого ресурса в том, что здесь предоставляются именно идеи, без обязательной необходимости оформлять их в виде рацпредложения.

В настоящий момент на краудсорсинговой платформе «Про Движение» предложена одна из наиболее актуальных проблем – повышение эффективности работы локомотивных бригад. Идеи по её решению будут приниматься вплоть до 1 апреля 2020 года. Авторы, поторопитесь!

Пользуясь возможностью, хочу также обратиться к работникам магистрали и предложить всем желающим поучаствовать на площадке «Про Движение» в качестве модератора, эксперта или автора опубликованной идеи.

На саму площадку можно зайти по следующим адресам — https://продвижение.ржд.рф/ и https://prodvizhenie.rzd.ru/.

Волжская магистраль, Выпуск №6 от 14.02.2020г., Автор: Ольга Шаронова

Краудсорсинг - ПроДвижение РЖД Александр ФроловИсточник: https://www.gudok.ru/zdr/168/?ID=1493817&archive=52898

Минкомсвязи разрабатывает онлайн-платформу для жалоб и предложений

В России появится онлайн-платформа обратной связи «Одно окно», куда жители всех регионов смогут направить свои жалобы и предложения, заявил глава Минкомсвязи Максут Шадаев.

Как отметил Шадаев, 30-дневный срок реагирования, предусмотренный на сегодняшний день законодательством, граждан зачастую не устраивает. По его словам, гражданин не всегда знает, куда именно направить обращение, поэтому направляет сразу в несколько госорганов, что приводит к большому количеству таких обращений.

«Поэтому в рамках цифровой экономики создается единая платформа — «Одно окно» для обращений граждан. Гражданину не потребуется определять орган власти, куда он пишет. По содержанию его обращения соответствующая организация будет выбираться автоматически», — сказал Шадаев на стратегической сессии «О приоритетах развития Северного Кавказа».

Он отметил, что такая облачная платформа даст возможность во многих случаях существенно сократить сроки решения этих проблем.

«Опыт отдельных регионов показывает, что 70% обращений граждан, связанных с жалобами на качество работы государственных муниципальных организаций, особенно по содержанию объектов инфраструктуры, дорог, коммунальных сетей, может решаться в течение 5-8 дней «под ключ» с уведомлением гражданина и получением от него обратной связи», — отметил глава Минкомсвязи.

Фото: Григорий Сысоев / РИА Новости
Краудсорсинг - Максут Шадаев Минкомсвязь Одно окно РИА Новости
Источник: https://ria.ru/20200210/1564482398.html

В МОСКВЕ СОСТОЯЛОСЬ НАГРАЖДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА «МОСКОВСКИЕ ЦЕНТРАЛЬНЫЕ ДИАМЕТРЫ»

20 февраля 2020 года в павильоне МЦД наградили участников проекта «Московские центральные диаметры». Всего к проекту присоединилось более 17 000 жителей. Они предложили около 3 000 идей, 176 из которых отобрали для реализации.

«Мы рады тому, что открыли этот год с обсуждения столь важного для Москвы транспортного проекта. Благодарим всех, кто принимал в нем участие. По традиции на сегодняшнем мероприятии мы отметили тех, чьи идеи выбрали эксперты, и кто особенно ярко заявил о себе на проекте. Всего по итогам краудсорсинг-проекта в план реализации вошло 176 идей жителей», — сообщил собравшимся руководитель ГКУ «Новые технологии управления»  Александр Пищелко.

Участники подавали идеи по трем направлениям: «Комфорт пребывания в поездах», «Информирование, навигация в поездах и на станциях», «Наполнение станций». Также пользователи обсуждали мероприятия, которые можно провести в демонстрационном павильоне МЦД, тематическое оформление поездов, работу наземного городского транспорта у станций МЦД, мировой опыт организации системы пригородно-городского железнодорожного транспорта, способы информирования жителей о событиях МЦД.

«Почти 50 процентов всех предложений, поступивших во время краудсорсинг-проекта, касаются благоустройства остановочных пунктов и прилегающих территорий у станций МЦД. К их реализации совместно с коллегами из Департамента капитального ремонта, ОАО «РЖД» и Правительством Московской области мы приступим уже в этом году. В совместных планах — установка точек велопроката и проката самокатов, а также обустройство велопарковок. В части улучшения системы оплаты в планах с коллегами из АО «ЦППК» — установка защитных навесов над валидаторами и первых автоматов пополнения билетов наземного транспорта и метро (желтые терминалы)», — рассказал заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов.

Самые активные участники получили дипломы из рук экспертов проекта и команды ГКУ «Новые Технологии Управления».

Краудсорсинг - МЦД награждениеИсточник: https://crowd.mos.ru./news/70

Открытый отбор наставников для программы «100 городских лидеров» — 2020

Центр городских компетенций АСИ объявляет отбор наставников для команд, ставших участниками акселерационной программы «100 городских лидеров» — 2020.

Период экспертной работы с командами — с 01 марта по 01 ноября 2020 года. За каждым наставником будет закреплено не менее 2-х команд городских лидеров, реализующих проекты по одному из четырёх направлений:

  • исторический город — ревитализация памятников архитектуры;
  • дети в городе — сервисы и решения, повышающие инклюзивность и безопасность городской среды для детей;
  • умный город — цифровые городские сервисы и решения;
  • креативные индустрии — организация пространств для развития креативного предпринимательства, развитие традиционных ремесел, традиций, продуктов, памятных мест.

Требования к кандидатам:

  • Опыт проектной или экспертной деятельности по выбранному направлению;
  • Готовность к работе с командами в очном (минимум одна поездка в месяц) и дистанционном режиме на протяжении всего периода реализации проекта;
  • Готовность к участию в сессиях очных образовательных модулей акселерационной программы «100 городских лидеров» и в очных рабочих встречах наставников с экспертами.

Какая задача стоит перед наставником?

Совместно с командами и экспертами подготовить проект до уровня инвестиционной готовности и запустить минимально жизнеспособный продукт (MVP).

Что включает в себя работа наставника?

  • Сбор и анализ информации, связанной с реализацией проектов;
  • Консультационное и информационное сопровождение 2-х проектов по выбранному направлению;
  • Проведение очных консультаций для команд и заинтересованных сторон в городах, где реализуется проект;
  • Контроль сроков и выполнения командами всех обязательных этапов акселерационной программы «100 городских лидеров»;
  • Помощь командам в подготовке проектов к экспертным и инвестиционным питчам;
  • Подготовка промежуточной и итоговой отчётности по проектам.

Что получает наставник?

  • Возможность стать членом команды Центра городских компетенций АСИ;
  • Дополнительное обучение по направлению от российских и международных экспертов;
  • Возможность применить свой опыт и компетенции в конкретных проектах, а также заявить о себе в качестве эксперта национального уровня;
  • Ежемесячное денежное вознаграждение при выполнении целевых показателей.

Чтобы подать заявку, вы должны зарегистрироваться и зайти на платформу «100 городских лидеров»!

Краудсорсинг - Открытый отбор наставников для программы 100 городских лидеров - 2020Источник: https://100gorodov.ru/improject-3713

CROWD.MOS.RU — НА КРАУДСОРСИНГ-ПЛАТФОРМЕ ОТКРЫЛАСЬ РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОЕКТ «НАВЫКИ БУДУЩЕГО»

На краудсорсинг-платформе crowd.mos.ru открылась регистрация на проект «Навыки будущего». Его цель — собрать идеи для проектов, направленных на профессиональное ориентирование населения.

В «Навыках будущего» участвуют такие проекты, как «Детские технопарки», «День без турникетов» и «Бизнес-уикенды». Все они направлены на создание и развитие инфраструктуры для профнавигации молодежи, позволяют познакомиться с новыми профессиями, предоставляют возможности профессиональной ориентации москвичей.

«Детские технопарки» дают возможность получить практические навыки, которые можно будет применить в будущем на различных предприятиях. Дети занимаются по инновационным программам, разработанным совместно с высокотехнологичными предприятиями и ведущими ВУЗами Москвы.

Участвуя в «Бизнес-уикендах» школьники и студенты получают возможность узнать о дополнительных путях развития карьерного роста через предпринимательскую деятельность. Во время занятий они обучаются основам предпринимательства.

Акция «День без турникетов» позволяет посетить организованные экскурсии для всей семьи на различные предприятия города Москвы. За время существования проекта участники уже посетили офисы Яндекс и Mail.ru, сходили на производство мороженого «Чистая линия», побывали в московских аэропортах и это далеко не весь список экскурсий.

Участвуя в краудсорсинг-проекте «Навыки будущего» с 26 февраля по 5 марта, вы сможете:

  • предложить идеи по развитию профориентационных проектов города Москвы;
  • сформировать список предложений по участию компаний и предприятий города Москвы в деятельности детских технопарков;
  • предложить новые способы информирования населения о деятельности московских предпринимателей;
  • принять участие в обсуждении новых образовательно-профессиональных программ и познавательных экскурсий для горожан;
  • поучаствовать в интересных опросах и высказать своё мнение о необходимости развития навыков.

Идеи участников проекта, получившие наибольшую поддержку, будут реализованы.

Краудсорсинг - Навыки будущегоИсточник: https://crowd.mos.ru./news/69

Алексей Гореславский займется развитием платформ обратной связи с гражданами.

Бывший замначальника кремлевского управления по общественным проектам Алексей Гореславский, теперь уже гендиректор созданного правительством Москвы АНО «Диалог», займется развитием платформ обратной связи с гражданами. Внедрить такие платформы по всей стране поручил в январе Владимир Путин. Соответствующее распоряжение в пятницу, 14 февраля, подписал глава департамента информационных технологий Москвы Эдуард Лысенко.

АНО «Диалог» была создана в ноябре прошлого года в качестве центра мониторинга и анализа эффективности обратной связи с москвичами. Но в Кремле было принято решение о распространении работы «Диалога» на федеральный уровень — организация будет отвечать за развитие цифровых платформ обратной связи с гражданами по всей стране.

О необходимости создания платформ для реагирования на проблемы граждан говорил президент Владимир Путин на заседании Совета по развитию местного самоуправления 30 января. Отметив опыт работы властей Подмосковья и ряда других регионов в налаживании контакта с гражданами, глава государства добавил, что таких положительных примеров пока мало. «Нужно тиражировать эти положительные практики по всей стране. Такие же цифровые платформы нужно создать во всех субъектах Российской Федерации, в крупных городах, в центрах местного самоуправления. Если где-то своих денежных средств не хватает, не хватает бюджета, значит нужно поддержать такие начинания с других уровней бюджета», — сказал Путин.

Платформы обратной связи с гражданами успешно функционируют в Московской области («Добродел»), в Москве («Наш город»), в Татарстане, и эту практику решено развить, сказал РБК Гореславский. «Во многих регионах ничего нет. Задача — запустить процессы (обратной связи) с учетом местных специфик, предоставить регионам методику (мониторинга) и прийти к тому, чтобы скорость решения проблем везде была одинаковой. Для мониторинга вопросов, волнующих граждан, будут использоваться все возможные современные программные наработки, платформы и ресурсы, включая систему «Инцидент-Менеджмент» , — добавил Гореславский.

В качестве замначальника управления по общественным проектам Гореславский отвечал за интернет-проекты, в том числе курировал работу регионов с системой «Инцидент-менеджмент» и интернет-компании, такие как «Яндекс» и «Мэйл.ру».

До прихода в администрацию президента Гореславский работал в структурах Александра Мамута: в 2014 году он возглавил Lenta.ru после ухода с поста главного редактора издания Галины Тимченко, а в 2016 году занял пост исполнительного директора по медиа в Rambler.

Алексей Горесласвкий
Алексей Гореславский (Фото: Сергей Фадеичев / ТАСС)
Подробнее на РБК: https://www.rbc.ru/politics/17/02/2020/5e497e629a794745b1afb5d1

ЕМИАС, новые автобусные маршруты и лекции в библиотеках: как идеи москвичей меняют город

Предложить идею по улучшению городской среды можно на площадке crowd.mos.ru, которая появилась в 2014 году. За время ее работы в столичных краудсорсинг-проектах приняли участие более 200 тысяч человек.

Технология краудсорсинга позволяет горожанам высказывать свои предложения и обсуждать другие. Поддержать идею или нет — решают только участники проекта. Популярные предложения реализует Правительство Москвы. В разработку отобрали более 3,5 тысячи идей, при этом две тысячи из них уже реализованы.

«Пользователь имеет личный кабинет, где может указать фамилию, имя, район и округ проживания. Во время проведения краудсорсинг-проекта открывается форма, в которой можно предложить свои идеи. В среднем за один месяц на странице краудсорсинговой платформы насчитывается около 119 тысяч посещений, а в сутки — более трех тысяч», — сказал руководитель ГКУ «Новые технологии управления» Александр Пищелко.

Краудсорсинг-проекты проходят три этапа. Первый — «Предлагай», здесь участники высказывают свои идеи по заявленным направлениям. На втором этапе — «Обсуждай» — москвичи общаются по вопросам, связанным с проектом. Затем, на третьем этапе, участники оценивают идеи, высказанные другими горожанами. Предложения, набравшие большее количество голосов, будут реализованы.

Во время краудсорсинг-проектов участники обсуждают разные направления: например, развитие культурных центров, поддержку активного образа жизни горожан старшего поколения, а также стандарты детского отдыха. Кроме того, москвичи предлагали и обсуждали идеи по улучшению портала «Наш город», по развитию столичных парков, спорта в городе, сервисов, транспортной системы и так далее.

Благодаря платформе crowd.mos.ru в столице появилось девять новых автобусных маршрутов. Среди них и маршрут автобуса № 735, который связывает станции метро «Медведково» и «Щелковская». Ранее между ними не было прямого сообщения, пассажирам приходилось делать пересадки. Кроме того, на автобусе № 184 теперь можно добраться от 3-го Павелецкого проезда до станции метро «Пролетарская», а на автобусе № 38 — от Рижского вокзала до станции метро «Китай-город» (проезжая станцию метро «Трубная»).

Приложение Единой медицинской информационно-аналитической системы (ЕМИАС), которым сейчас активно пользуются москвичи для записи к врачу, создали благодаря предложению участников краудсорсинг-проекта «Московские поликлиники». Всего же в столице реализовано 84 идеи по организации работы взрослых поликлиник.

Еще 32 идеи осуществили по результатам проекта «Экологическая стратегия Москвы». Благодаря предложениям горожан в центре столицы расширили тротуары, а по их краю высадили деревья и кустарники. Кроме того, решили уменьшить проезжую часть, чтобы на узких дорогах нельзя было парковаться, а где необходимо — ввели одностороннее движение.

В детских поликлиниках благодаря одноименному краудсорсинг-проекту появились игровые зоны, где юные пациенты могут комфортно провести время в ожидании врача. В целом по итогам проекта в детских поликлиниках реализовали более 100 идей москвичей.

Столичные офисы госуслуг «Мои документы» также воплотили в жизнь идеи горожан. Всего было собрано около двух тысяч предложений. Например, в результате краудсорсинг-проекта был создан московский стандарт госуслуг, и сотрудники стали встречать посетителей в фирменной одежде. Помимо того, появилось много полезных сервисов, среди которых бесплатный Wi-Fi, оповещения о готовности документов по СМС и e-mail-уведомления. Если же посетитель ждет своей очереди больше 15 минут, то его бесплатно угощают чашкой кофе.

Краудсорсинг - Москва Crowd.Mos.RuИсточник: https://www.mos.ru/news/item/69404073/